McLaren'ın CEO'su Zak Brown, Woking merkezli ekibin başına geçtiğinde yaşadıkları iç sorunları ve bu durumu nasıl aştıklarını çarpıcı detaylarla anlattı. Brown'a göre, takımın en büyük problemlerinden biri, pist üstünde olduğu kadar şirket içinde de hakim olan 'suçlayıcı kültürdü'. Bu olumsuz çalışma ortamını değiştirmek ve McLaren'ı yeniden zirveye taşımak için attıkları adımları, Up To Speed podcast'inde Will Buxton'a aktaran Amerikalı yönetici, "Her şey insanlar ve liderlikle ilgiliydi. Burada kendi liderliğimden değil, yarış takımını yöneten Andrea Stella'nın liderliğindeki yönetim ekibinden bahsediyorum," dedi.
LİDERLİK DEĞİŞİMİ VE YENİ BAŞLANGIÇ
Brown, görevine başladığında takımdaki bin kişilik ekibin büyük bir kısmının aynı kişi olduğunu, ancak sezon başında gridin en yavaş aracını üreten bu kişilerin, daha sonra dünya şampiyonluğu kazandıran aracı geliştiren kişilerle aynı olduğunu vurguladı. "Birkaç kişiyi değiştirdim. En üst düzey yöneticilerden üçünü değiştirdik. Ancak Formula 1 takımımızda yaklaşık bin kişi çalışıyor. Sadece üç kişi değişti. Sezonun başında muhtemelen gridin en yavaş aracını üreten 997 kişiyle, bize dünya şampiyonluğu kazandıran aracı geliştiren 997 kişi aslında aynı kişilerdi." Yönetim ekibinin ortaya koyduğu liderlik sayesinde herkesin aynı hedef doğrultusunda çalışmaya başladığını belirten Brown, "Birlikte hareket ediyoruz ve sürekli olarak kendi performansımızı daha ileri taşımaya çalışıyoruz. Böylece gerçekten çok güçlü bir performans kültürü oluşturduk," diye ekledi.
SUÇLAMA KÜLTÜRÜNDEN REKABETÇİ YAPIYA
Zak Brown, mevcut kültürlerinde suçlamanın yeri olmadığını ve bir sorun yaşandığında doğrudan çözüme odaklandıklarını söyledi. Bu yaklaşımın, herkes için güvenli bir çalışma ortamı yarattığını ve takımın birlikte daha güçlü olmasına olanak sağladığını ifade etti. "Bizim kültürümüzde suçlama yok. Bir sorun yaşadığımızda — ki elbette yaşıyoruz — sorunu çözmeye odaklanıyoruz. Bu sayede herkes için güvenli bir çalışma ortamı oluştu ve birlikte çalışabiliyoruz." Göreve ilk başladığında ise durumun tam tersi olduğunu, insanların sürekli birbirini suçladığını belirtti. "Takıma ilk geldiğimde insanlar sürekli birbirini suçluyordu. 'Aracın ön tarafında ben harika iş çıkarıyorum, sorun arka tarafı geliştiren ekipte' anlayışı hâkimdi. Oysa ortada tek bir yarış aracı var. Bu yüzden insanlara, 'Birlikte çalışmayı öğrenebilir miyiz?' diye sorduk. Bu bir yolculuk değil, bir görevdi." ifadelerini kullandı.